2019-01-05
2019年将是家居建材行业新发展的第一年。面对新的一年，我们不仅要总结过去，还要计划未来，准备迎接新的变化和挑战。以市场为导向，以消费者需求为入口，以产品质量和配套服务为核心竞争力，在不断提高综合实力的同时，努力满足市场需求，并从这一出发点制定企业发展战略。
2019年中国家居建材行业的发展趋势将主要体现在以下几个方面：
首先，面向服务和设计的企业将崛起
如果说过去十年是一个由产品、价格、渠道和促销驱动的行业市场，那么新的十年将被定义为一个以产品、设计、服务和体验为核心要素的行业市场。在多元化消费的背景下，消费需求将进一步激活，对产品和服务的认知将发生革命性的变化。更高的产品要求，更多的自我设计要求，更多的以消费者为中心的服务要求，更多的关注体验而不是产品和价格。以自我为中心的销售模式设计将进入衰退的生命周期阶段。
第二，产品的环保性能将上升到战略层面
环保一直是家居建材行业的主要关注点，但目前环保的要求不仅是针对消费者，也是针对企业自身的生存。在这方面，国家环境保护政策已经充分说明了这一点。对于家居建材企业，将重新布局产业布局，重新审视核心优势，整合产业资源。同时，家居建材的下游客户将迫使整个行业全面提高环保要求。重新安排产业链和生产要素已经成为当前整个产业必须解决的问题。
三、装饰行业交通将进一步激活
在消费者需求的驱动下，装饰行业已经全面启动。消费者已经能够接受装饰行业的产品和服务。装饰行业的第二个春天已经到来。这与1990年后消费的增长和整个市场消费的升级不无关系。在这方面，装饰行业将是最大的受益者。从装饰行业的产品设计来看，家居建材行业将在很大程度上被排除在外。缺乏服务和设计能力的企业将成为装饰行业的供应商，消费品牌将进一步被削弱。
第四，零售市场将进一步萎缩
家居建材行业受到宏观经济、多元化消费、电子商务、装修渠道的兴起和商业成本上升的影响。零售市场将进一步瓦解。零售终端不再是消费者购买家居建材的唯一渠道。所有这些都直接反映了零售市场的低迷。面对这样的模式，家居建材企业需要做的不仅仅是被动地收缩终端，还要研究业态、服务模式和体验模式的升级。只有这样，被动才能变成主动。
五、行业门店将进行重组
作为家居建材行业的主要销售渠道之一，家居卖场将在整个市场的影响下进行重组。虽然红星美凯龙早在几年前就已经开始规划布局，但面对消费和升级的飙升，整合这种形式将成为一种必然。在过去的一段时间里，红星美凯龙与阿里巴巴、飞思卡尔和腾讯完成了战略整合。对于红星和难以置信的是，基本的工业布局已经完成，下一步是重组格式，以完成自我救赎。
商店销售模式将被重新定义
曾几何时，专卖店的销售模式是家居建材行业的主流销售模式。受市场影响，专卖店不再是消费者的主流选择渠道。专卖店的消费者正在变老。越来越多的年轻人很少选择通过专卖店购买。传统的销售终端将被上述因素迫使关闭他们的商店。专注于设计和服务的终端商店将受到更广泛的关注。消费者体验和互动将成为商店转型的切入点。
七、整体家居将成为整个行业的重要人流入口
在市场的冲击下，消费者的装修模式发生了变化，消费者的装修和购买过程进一步重组。以硬配合、安装和软配合为关键节点的装饰方法被广泛接受。作为安装的一个重要节点，独立企业展示了自己的优势。在这方面，欧式发展、苏菲亚、尚品家居配送等企业已经初具规模。消费者的交通很大程度上被这种新的装修需求所吸引。
八、自组装将促进行业内企业之间的横向整合
在未来，装修中的硬节点可能会被一些商业模式激活。精装将实现工业化。从目前单一的整合过程来看，它无法完成消费者装修的全过程。硬配合部分还没有实现整个过程的一体化。在这方面，将推动更多的行业型企业进行横向整合，实现全过程的整合。我们将拭目以待，看谁会成为第一个吃螃蟹的勇敢者。
九.设计为交通港口的商业平台将崛起
在当前消费者需求的背景下，设计师和设计者将进一步被激活，消费者的个性化设计需求将得到最大程度的满足。尤其是以三位一体和库嘉乐为主体的设计平台将发挥巨大的作用。从行业流程入口布局来看，面向设计的商业平台有可能进入整个家居建材行业，成为整合整个行业资源的平台。
十、服务型商业模式将进一步发展
“服务、服务、服务”作为家居建材行业最重要的核心业务，虽然被许多企业所重视，但并不产生根本价值。在未来的市场需求中，哪个企业占据服务的制高点，哪个企业能够占据市场的制高点。设计服务、流程服务、安装服务、技术服务等维度的服务将成为企业赢得市场的关键。
市场残酷无情。从行业发展周期来看，家居建材行业已经进入了一个重要的转折点。创新和变革已经成为一种必然。不断变化的商业模式已经不能满足市场的需求。家居建材企业的商业模式将被重新审视和重构。未来，注重设计、产品和服务的企业将在新一轮竞争中占据一席之地，而那些仍以渠道、促销和价格为核心竞争力的企业将受到市场、消费者和行业发展的多重冲击和冲击。